职场里，普通人都希望自己能当上领导，也很努力的朝着领导的职位往上走。事实上并不是所有的人都适合当领导做管理，天生我材，各有所长。

　　有的人各方面能力都强，但不会管理人、不善于带团队。有的人业务能力一般，可是在管理方面有自己的一套，能够把团队成员管的服服帖帖，大家听从指挥，能打仗，向心力强，这样的管理算是比较成功的。

　　团队管理重点是在于管理，而不是过分关注团队的规模和人数。有些人带团队，团队人数可能不少，于是便对外吹嘘自己是管理层，带过多少人的团队。至于如何去管理团队，团队管理达到了什么效果和目标，一问三不知，因为没有实实在在的去做管理或者是没有管理好，导致对团队管理更深层次的认知很肤浅。

　　团队管理是一门学问，当领导容易做管理难，如何做好团队管理呢？以下两点建议，仅供参考。

　　一、重视团队里的每位成员

　　团队是由每位成员组成。团队里有优秀拔尖的人，有闷声不响做事的人，也有喜欢争风吃醋的人，还有喜欢耍心眼偷懒的人。不管是哪种人，既然能走到一起组成团队，肯定彼此间能磨合好，能齐心做事，只不过私下各有各的小脾气罢了，不影响大局。

　　作为团队的管理者，不要倾向于团队里的某一个人或某些人，要重视团队里的每位成员，即使做不到天天关心，也要做到偶尔关心，让团队成员感受到领导对自己的重视，使其有存在感、归属感，没有被冷落，能够保持较好的工作状态。

　　二、消除上司与下属之间心理上的隔阂

　　上司与下属之间因职级上的差异，在共事过程中容易产生隔阂，最常见的就是领导自我感觉高高在上，对下属指呼来喝去，想骂就骂，不尊重他人，不顾及他人脸面和感受。而下属对高高在上的领导，表面上很顺从，背地里说尽领导坏话，甚至看见领导或者听见领导说话就很烦，直接或间接的影响到工作。

　　所以团队管理者要消除自己和团队成员之间的心理隔阂，摆正自己的姿态。工作中理应有上下级之分，生活中大家是朋友，没有高低之分，大家愉快玩乐，分享生活里的酸甜苦辣咸，这样的关系是很多人羡慕的。