现在，越来越多的人加入了创业的大军，可是创业者在成立了公司之后，发现了一个非常头疼的问题：小公司该怎么做团队管理呢？如果松松散散，毫无章法，势必会引发大家消极怠工的问题；如果用人失败，那对于小公司来说无疑会造成致命的打击。
　　
　　首先，创业者需要明白的一点是，在创业初期，招进公司的每一名员工都必须有用武之地。如果随随便便招进公司很多人，却不能够发挥每个人的才能，员工也不能为公司做贡献，那么招再多人也是徒劳无益的。

　　
　　在招聘开始之前，创业者需要搞清楚的第一个问题是，公司的主营业务是什么，或者说，公司的战略定位是怎样的？精准的定位，清晰的战略，才能确定出公司到底需要什么样的人才，员工到底需要具备哪些专业技能。对于小公司来讲，所有的工作要分配到岗，而且每一个岗位需要几个人，每个人负责什么模块，都是需要确定的。如果两个员工在做着一模一样的事情，那对于公司来讲就是一种资源的浪费。从这个角度上讲，小公司的团队管理，员工需要少一些。
　　
　　小公司在初期，想留住人才是一件极度困难的事情。比如有的员工，可能进来几个月觉得公司没有什么发展前景，于是提出离职。再比如员工也有可能因为创业公司的薪资待遇不够好，而选择跳槽去大公司。不停地有员工入职，同时不停地有员工离职，对于小公司来说是稀松平常的事情。而创业者针对这样的情况，管理策略也要有所转变。这是打磨团队的时期，也是创业者寻找合适人才的时期。因此这一时期，创业者在管理方面不必非要追求低离职率，只要找到了适合公司发展的人才，那就是管理上的成功。

　　
　　不少创业者在公司发展的初期，喜欢拉一些熟人加入公司。在他们看来，在求职市场上招聘到的人才，个个眼高于顶，要求又高，不如找一些熟人进来便于管理。小公司在招聘时，要选择符合企业发展的优秀人才，不能因为害怕不好管理就把目光锁定在熟人、朋友上。
　　
　　团队管理的成败直接关系着公司是否能长期发展下去，因此创业者一定要给予团队管理工作足够的关注和重视。小公司的团队管理在于少而精，创业者找到优秀的人才，找到符合企业发展战略的员工，是最为重要的事情。